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8月18日，快時尚品牌優衣庫公布了前三個季度的銷售數據。在此期間優衣庫營業收入124.8億美元，營業利潤收入12.7億美元，同比下跌23%。事實上，優衣庫近三年一直處于業績下滑狀態。
馬云曾說，世界上自己最佩服的企業只有兩家，一家是星巴克，一家是優衣庫，因為二者都把事情做到了極致。然而正是馬云如此推崇的優衣庫，依然難逃業績滑鐵盧，加入快時尚品牌敗退大軍。曾經紅極一時的快時尚如今紛紛走上下坡路，不禁讓人發起疑問，是快時尚開始走下神壇，還是這屆消費者不給力?
“三缺一”：快時尚業績下滑，就等ZARA開臺
8月18日，快時尚品牌優衣庫公布了前三個季度的銷售數據。在此期間優衣庫營業收入124.8億美元，營業利潤收入12.7億美元，同比下跌23%。而公司稅前利潤更是暴跌46.4%至6.17億美元。事實上，優衣庫近三年一直處于業績下滑狀態。優衣庫母公司迅銷集團發布的2016財年上半年(2015年9月～2016年2月)合并財報顯示，凈利潤為470億日元，同比減少55.1%，達五年最差。
優衣庫曾經有多強?2008年金融危機打擊了全球經濟，優衣庫的業績卻持續飆升。它從一家小城服裝店做起，逆著日本經濟衰頹的大勢，發展成了世界級服裝品牌。其創始人柳井正，這兩年一直占據著日本首富的交椅，除了阿里巴巴上市時，曾短暫地被軟銀孫正義搶去。
然而敗退的不僅僅是優衣庫。據2016年上半財年的業績顯示，H&M集團稅前利潤暴跌22%至12.4億美元;截至4月30日，GAP集團凈銷售額下跌6%至34.4億美元，同時宣布將關閉75家北美以外的Old Navy和Banana Republic門店。不同程度的業績下滑，“宏觀經濟不景氣”似乎是最“理所當然”的理由。ZARA最近也并不好過，今年來不斷陷入抄襲風波。優衣庫，H&M和GAP現在“三缺一”，等什么時候ZARA也開始走下坡路，四大快時尚品牌就可以湊成一桌麻將了。
“臨界點”：這屆消費者太挑剔，“大好時光”只在曾經
如果問“年薪十萬和年薪一百萬的人若有什么生活上的交集?”那么都覺得“穿優衣庫還挺好的”算是一個。
自2006年進入中國市場以來，尤其是2008-2012年，快時尚在中國趕上了“大好時光”。出于中國消費者對快時尚的新鮮感，以速度快、品種多、數量少等為特點的快時尚品牌飛速占領市場，受到白領和時尚人士青睞，成為大眾消費主流。從2012年到2013年6月，四大快時尚品牌在中國新增門店200多家，優衣庫登陸上海淮海路的全球旗艦店，一至五層的賣場面積超過8000平方米，更被戲稱為“優衣庫宇宙旗艦店”。
然而，隨著實體經濟的疲軟，實體店面多有關閉，曾經紅極一時的GAP、優衣庫、H&M等快時尚巨頭也似乎逐漸顯出下滑之勢，面臨當前經濟大環境下市場的多重挑戰。有分析認為，快時尚品牌當前的發展速度正逐漸出現放緩，在奢侈品減價、境外購物興起、中產階級數量增多的情況下，其對消費者的吸引力出現減弱，而且現在快時尚品牌的市場飽和度較高，臨界點已到來。另外，快時尚曾在我國經濟低迷時期，憑借低價、快速，以及多樣化品類火極一時，出現爆炸式發展，但當前市場環境、消費者需求出現改變，其或難以恢復幾年前的發展態勢。
“價格破壞者”：物競天擇是永不改變的市場法則
每一個零售巨頭的誕生，都以“價格破壞者”的形象出現。這句話的出處是首經貿大學教授陳立平老師。作為日本零售研究專家，陳立平發現，日本幾大零售巨頭在最初就是以“價格破壞者”的形象顛覆掉它們的前輩，從而獲取市場份額。
以優衣庫為例，一件莫代爾面料的白襯衣，價格可低至129元，而同等品質的衣服在一些專柜價格要到350元以上，甚至更高。快時尚品牌通過國際大牌最新款發布會及其它渠道搜集時尚信息進行整合設計，然后到生產銷售，最快可僅用12天，但價格不及國際大牌類似款式的1/10。
沃爾瑪創立之初便是想盡一切辦法從進貨渠道、分銷方式以及營銷費用、行政開支等各方面節省資金，提出了“天天平價、始終如一”的口號，并努力實現價格比其它商號更便宜的承諾。沃爾瑪的出現顛覆了美國當時傳統百貨店價格高企的局面，新的“價格破壞者”顛覆了傳統的落后產能。
這就是進化論，物競天擇、適者生存。
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