日前三夫戶外創始人張恒在接受相關媒體連線時表示，目前三夫電商占比大概有7%左右，雖然電商的發展很快，但三夫不準備把電商當做核心業務，這與三夫戶外的發展定位相關。

張恒談到，現在的三夫官網更偏向于一個有電商功能的公司網站，三夫在在京東、天貓等網站開有專營店，規模不大但發展很穩健。目前三夫電商占比現在大概有7%左右，電商的增長遠遠高于店面的增長。

“雖然電商的發展很快，但三夫戶外不會把電商當做核心業務，未來占比并不會過高。即使互聯網如此發展，專業的戶外店依然會很有市場。”

目前三夫戶外在北京、上海、南京、杭州、成都、深圳、沈陽、長春、青島、石家莊等城市擁有35家左右的專營店，未來將會有更多。

張恒稱，雖然線下店成本比較高，但三夫之所以敢逆勢擴張，有以下幾個因素：

第一是市場，戶外用品的市場還是在增長的，2012年以前大概每年都在30%——40%的增長。從13年增長有所減緩，但還是在二十幾到三十幾左右，整個產業還是在發展的。

第二，我們的門店還是很少，像李寧就有幾千家店，他們的覆蓋都很廣，我們還是有空間。

第三就是在電商非常發達的情況下，我依然相信戶外用品最好的銷售渠道是多品牌的綜合的專業的戶外店，最好的模式就是像美國REI那樣的模式。

張恒稱，美國的戶外多品牌連鎖專營店REI，它每年的營業額在20億美元左右，但電商占比在15%以內，剩下的百分之八十幾還是在專營店渠道完成銷售。

“這是因為戶外行業需要的仍然是個性化和專業性的服務。一部分人買戶外用品是為了功能，比如防風或御寒等。還有很大一部分人買戶外產品，是因為戶外運動和他們的生活、愛好密切相關，這是和他們的愛好、情感有很深鏈接的東西，這種情況下他就不會在網上隨便買一些戶外產品。”

張恒相信，只要做的事情跟行業特點契合得足夠深，就不會被顛覆。