耐克和它的差距已經(jīng)只有4億美元了，而入局者越來越多，且都來勢洶洶。阿迪達(dá)斯在一次投資者論壇上再次重申了在足球業(yè)務(wù)領(lǐng)域的雄心，擬在阿迪達(dá)斯全球戰(zhàn)略的六個重點城市：洛杉磯，紐約，倫敦，巴黎，上海和東京打造“足球目的地”及社區(qū)平臺，并計劃在全球范圍內(nèi)增加30家旗艦店。

　　今年五月，阿迪達(dá)斯改革了包括Predator，F(xiàn)50，11Pro和Nitrocharge在內(nèi)所有足球戰(zhàn)靴系列，推出了X和ACE兩款全新產(chǎn)品線。CEO赫伯特·海納表示，阿迪達(dá)斯在戰(zhàn)略上講從以“足球”為中心轉(zhuǎn)為以“消費者”為中心，更加關(guān)注街頭足球和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括球場、休息室和主題酒吧，以適應(yīng)瞬息萬變的足球市場。
 

　　足球領(lǐng)域是阿迪達(dá)斯的傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。早在1954年世界杯，阿迪達(dá)斯首款帶有旋轉(zhuǎn)式、可調(diào)節(jié)鐵釘?shù)姆阑蛐蛶椭拔鞯聞?chuàng)造歷史上著名的“伯爾尼奇跡”(前西德在最后時刻絕殺當(dāng)時不可一世的匈牙利隊)，此后便與世界杯結(jié)下了不解之緣。
 

　　在過去40年中，阿迪達(dá)斯和國際足聯(lián)(FIFA)保持著現(xiàn)代體育營銷史上最長的合作關(guān)系，最新一份續(xù)約時間將持續(xù)到2030年，這意味著阿迪達(dá)斯仍然是所有國際足聯(lián)賽事的官方合作伙伴、供應(yīng)商和產(chǎn)品特許銷售商。
 

　　相較之下，1994年才殺入足球市場的耐克顯然更加年輕，也更加氣勢洶洶，用了20年時間幾乎已經(jīng)追上了阿迪達(dá)斯。2014年，阿迪達(dá)斯的足球業(yè)務(wù)收入約為27億美元，而耐克則達(dá)到23億美元，兩者占據(jù)了全球超過70%的足球市場份額。
 

　　耐克在世界杯后發(fā)布的海報，宣稱自己為“全球主要市場最大的足球鞋品牌”的字樣。
 

　　而在耐克的身后，還有運動品牌彪馬、UnderArmour也試圖在足球市場分一杯羹，彪馬在巴西世界杯上首次贊助了8支球隊，僅比阿迪達(dá)斯少1支。
 

　　今年NewBalance也宣布正式加入戰(zhàn)局，準(zhǔn)確的說，其旗下副牌勇士體育在三年前就進(jìn)入了足球市場，并一舉拿下了利物浦足球俱樂部的球衣合約。
 

　　得益于世界杯年的助力，過去一年阿迪達(dá)斯足球品類銷售額實現(xiàn)了超過20%的增長，占全年收入的14.4%左右(耐克的這一數(shù)據(jù)為8.2%)，成為2014年表現(xiàn)糟糕的財報中最為亮眼的部分。2015年第一季度，阿迪的鞋類產(chǎn)品賣得依然不錯，銷售增長在18%左右，這主要得益于足球和跑步品類的兩位數(shù)銷售增長。
 

　　2015年到2020年，阿迪達(dá)斯為足球業(yè)務(wù)設(shè)定的年均增長目標(biāo)為中等個位數(shù)，低于此前設(shè)定的高等個位數(shù)增長目標(biāo)，這一調(diào)整也透露出阿迪達(dá)斯在足球領(lǐng)域所承受的壓力與挑戰(zhàn)。

雖然耐克、阿迪達(dá)斯都開設(shè)了女子專賣店，但雙方對女子專賣店的理解和定位差別是很大的。

　　阿迪達(dá)斯比較強(qiáng)調(diào)時尚，會請文藝界明星代言，穿著他們的產(chǎn)品，引領(lǐng)潮流。而耐克的則更加注重線下客戶的體驗，想要打造的不單單是銷售運動產(chǎn)品，還通過互動的形式培養(yǎng)消費者的運動愛好。

　　張慶認(rèn)為，雙方定位不同的背后，是兩家公司基因的不同造成的，耐克更像個體育營銷公司，而阿迪達(dá)斯還是個產(chǎn)品驅(qū)動型公司。這也是為何近年來阿迪達(dá)斯與耐克的距離拉得越來越大的主要原因。畢竟對于市場而言，僅產(chǎn)品好還不夠，更應(yīng)該讓消費者喜歡并熱愛運動。

　　雖然國際大牌已經(jīng)試水這一細(xì)分市場，但不少行業(yè)人士認(rèn)為，女子專賣店作為對現(xiàn)有門店體系的補(bǔ)充，作為實現(xiàn)體育運動品牌多元化的一種形式，存在就是合理的。但是，這種針對細(xì)分市場的門店布局方式肯定不會成為主流。

　　對此，張慶也持有相同觀點。在他看來，女子專賣店像之前的綜合門店一樣遍地開花不太現(xiàn)實，女子專賣店在體育運動市場上未來不會成為絕對的主流，“未來耐克女子體驗和阿迪達(dá)斯女子專賣店在北上廣深等一線城市的布局不會太多，每個城市最多布局一兩家。”張慶判斷。

　　但毫無疑問的是，新耕領(lǐng)域為品牌商帶來了不小的利潤。據(jù)阿迪達(dá)斯宣稱，自2013年開展女子產(chǎn)品市場營銷活動以來，它們的女子產(chǎn)品業(yè)務(wù)有了大幅增加，銷售增長保持兩位數(shù)。而2015年，這家公司將在中國開設(shè)更多該新型專賣店。

　　而耐克去年曾宣布要主打女性消費者策略，爭取未來兩年銷售額達(dá)到從50億美元至70億美元的增幅。

　　無論是啟用爭議性的代言人以及營銷話題There Will BeHaters(被嫉妒你夠格嗎)，還是在曼聯(lián)身上砸下總金額達(dá)7.5億英鎊的十年長約(此前的13年間曼聯(lián)的贊助商為耐克，同樣被挖走的還有尤文圖斯)，不難發(fā)現(xiàn)阿迪達(dá)斯為了捍衛(wèi)其一哥地位所做出的改變和決心。
 

　　繼傳奇球星勞爾、比利亞加盟美國大聯(lián)盟后，英超“雙德”也將登陸美國，美國的足球職業(yè)聯(lián)賽正在吸引著越來越多的目光。阿迪達(dá)斯官方公布的報告也指出，蓬勃發(fā)展的北美市場將成為足球市場的下一個必爭之地。
 

　　2014年世界杯小組賽階段，美國隊出人意料地力壓葡萄牙、加納隊，與德國隊攜手出線。而在足球市場，“德國隊”阿迪達(dá)斯與“美國隊”耐克要打的恐怕是一場曠日持久的戰(zhàn)役。