近些年來，戶外產品已經像體育產品一樣，進入了尋常百姓家。在如今人們的眼里，戶外產品不再僅僅是專業裝備，同樣也是日常穿著的一部分。起初，戶外產品和體育產品就像兩個傳教士一樣，苦口婆心的要讓消費者遠離土豆沙發的生活狀態，一個希望帶著你攀巖走壁，另一個則要把你拽向揮汗如雨的競技場。然而隨著時間的流逝，后者顯然更好的順從了市場大環境，體育用品已經幾乎和人們的日常生活畫上了等號。經過近些年的發展，隨著戶外產品定位的轉變，漸漸有了跟這位老朋友在市場上掰掰手腕的資本，甚至體育行業的龍頭nike也推出了自己的戶外系列ACG。在眾多促使戶外用品行業崛起的因素中，最重要的就是戶外產品相比于之前，終于潮起來了!
 

潮起來的設計，沒有外表，提啥內涵
 

曾經的戶外用品，就好像是來自另一個次元的產業。市場認知度雖然不夠，但標價卻高的嚇人。產品思維更是將所有優先級集中在了透氣性、保護性、防水性等產品內涵上，至于產品的外觀、美學設計，能看出是衣服是鞋足矣!正因如此，戶外產品在消費者眼中很長時間都是又貴又丑的形象，更不用說去花錢購買。然而在2006年，隨著“泛戶外”概念在上海的ispo china展會上第一次被提出，整個戶外產業好像醍醐灌頂搬明白了“ 專業即王道”的產品思維是沒有多大市場需求的，尤其在中國的市場。一年后的第20屆體博會上，戶外用品行業開始注重了產品設計性，延伸場合定位，傳統戶外運動裝備明顯的開始從高端向中低端傾斜，在強調戶外產品功能的同時，潮流感終于被搬上了產品設計的臺面。近些年的戶外品牌，高端陣地上的狼爪、哥倫比亞、北臉等品牌除了擁有專業級的戶外產品，也豐富了自己的產品線，增加了色彩更加艷麗，款式更潮的休閑款，比如休閑鞋，輕薄羽絨服。這些產品的定價不會動輒上千，多數都維持在消費者可以容易接受的價格。而中端和相對低端的一些品牌則主攻泛戶外產品，跋山涉水，攀巖走壁所用的專業產品不是他們的菜，人們偶爾的徒步休閑，潮味十足的日常穿著款才是主力。從數據上看，2000年我國戶外用品市場規模僅3億元，之后幾年中最多的是2005年達到11億元。而在泛戶外被提出的2006年到2007年，也就是戶外產品開始轉型的那一年，增長幅度從15億元直接飆升到了22億元。
 

潮起來的營銷，沒有營銷，全是白搭
 

時代沃華認為，任何產業，都需要營銷，符合潮流的營銷，才能行之有效，這點在戶外用品行業上尤其突出。
 

戶外用品行業的營銷能跟上時代節奏，最根本的原因還是在于定位的改變。在強調“專業即王道”的歲月里，營銷方式就是偶爾露崢嶸的廣告，而各大品牌的代言人是誰?是大胡子登山家王勇峰，是珠峰火炬手吉吉，是中國國家登山隊副隊長羅申，是這些戶外愛好者頂禮膜拜，外行人卻知之甚少的圈內名人。但殘酷的市場和冷淡的銷量給了自命不凡的戶外產業狠狠一擊，雖然產品的外觀上已經有了很大提高，可由于缺乏有效的營銷手段，2000年至2010年，11年間市場規模從3億元漲到了71億元。雖然看似不少，但相比開始改變產品代言人，拓寬營銷方式的2011年至2014年，僅3年市場規模就從108億漲到了227億而言，實在是小巫見大巫。專家預計在2020年，戶外用品市場規模將達到1000億元。這幾年，由于戶外產業總調性逐漸偏向戶外+休閑，因此開了竅的戶外品牌把代言人集中在了潮人云集的娛樂圈，李敏搞、全智賢、湯唯、汪峰、何潤東等娛樂圈大腕充當起扛大旗的先鋒，相比于之前戶外名人代言，明星的露臉讓廣告受眾群體覆蓋范圍更大了，也更加精準了。除了廣告以外，各大戶外品牌懂得做公關了，也學會做網絡營銷了，我們隨意可在驢皮網，綠野網等大型戶外網站上看到戶外品牌發起的活動。多種營銷方式的共同發展，才有了現在的市場規模。
 

時代沃華認為，如今的戶外用品行業，就像是一位昏沉多年的巨人終于蘇醒過來。隨著人們對于戶外運動的愈發重視，再加上潮味兒十足的產品設計，精益求精的產品體驗和緊隨潮流的精準化營銷，何愁這位巨人不會在激烈的市場競爭中扮演翻江倒海的角色。對此我們不得不說，潮起來的戶外，太可怕!